公司召开12月份经营管理例会

  • 来源: 时间:2017-12-11 15:58:05
  •         12月7日,公司召开12月份经营管理例会,通报11月份及截至12月份各项生产经营目标及深化改革、追赶超越指标完成情况,分析存在问题,安排部署12月份重点工作及生产经营目标任务。董事长胡罡、总经理何健康参加会议并讲话。
            会议要求,一是要坚决实现追赶超越目标,全面完成年度各项目标任务;二是要全面系统做好年度工作总结;三是要全面细致做好年度考核评价工作。
            就明年工作,会议提出了总体思路、主要指标及重点工作。总体思路:深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕主营业务,落实新发展理念,坚持稳中求进、质量第一,效益优先、风险可控,继续开拓创新,持续深化改革,推动公司各项工作再上新台阶。经营指标:2018年公司内部指标以收入增长不低于15%、利润增长不低于10%为目标进行分解细化。指标导向聚焦效率、效益,质量、安全,全面提升经营质量、提高管理水平、加强竞争能力。主要工作:一是电站项目投资与建设。确保榆阳50兆瓦项目明年6月底前并网,力争年底前完成二期不少于50兆瓦。积极参与光伏屋顶与多能互补项目;二是持续带动EPC业务增长。做好在建项目竣工验收、移交结算,抓好光伏扶贫二期项目。积极开拓陕北、关中、陕南地区扶贫项目市场,参与股东单位、兄弟单位光伏应用业务和渭南、铜川地区领跑者EPC业务;三是加强电站运维管理。做好榆阳项目运行前各项准备工作,整合定边、靖边发电公司人员,建立以靖边发电公司为中心的区域运维中心,辐射周边地区电站,对外开展运维业务。始终坚持“度电必争”的原则,最大程度降低限电等不利因素影响,加快技术创新,加大技术改造力度,努力提高发电效率。建立标准化运维体系,降低运维成本,实现对电站的标准化、精细化、专业化、安全化管理。
            会议还对下一步工作作了安排。一是各单位、各部门认真谋划2018年各项具体工作和计划,落实具体责任人;二是认真组织筹备2017年年度工作会;三是精确测算、科学制定明年各项指标。(田培培)

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