公司召开1月份全面预算专题会议

      1月11日，公司召开1月份全面预算专题会议，听取财务部2016年12月份预算执行情况的汇报，分析预算执行存在的问题，通报2017年1月份费用及资金预算安排。董事长胡罡，总经理何健康参加会议并讲话。财务总监屈和平主持会议。
      在听取财务部长杨睿丽对2016年12月份预算执行情况的通报及2017年1月份预算安排工作汇报后，财务总监屈和平正对财务预算工作提出要求：一是要认真执行延长集团对全面预算考核执行率、费用、资金预算执行率在95%以上的要求；二是预算系统要以当月执行为准，月末未处理事项，下月需要执行的，继续预算申报；三是各部门预算提交要准时；四是科技研发费用归口科技质量部统一管理。
      总经理何健康对全面预算工作提出五点要求：一是分管领导、部门负责人在思想上要高度重视全面预算工作；二是2017年度预算要参照2016年实际情况，自上而下，逐步核实确定；三是每年要预留预算调整窗口，七、八月份对年度预算进行一次调整；四是各部门要相互协作、通力配合预算执行需要；五是要加大应收账款和获批补助资金的回笼。
      董事长胡罡在讲话中要求：一是12月份预算执行率较低，预算应围绕年度目标开展，要在提高预算执行率上多下功夫；二是财务部要择机对全面预算工作进行培训；三是加强货款清欠力度。
      公司高管及各部门负责人参加会议。（杨睿丽）