推行6S管理 提升员工素养

      10月26日，公司综合管理部组织召开了全员参加的6S培训会，邀请延长油田公司高级工程师李新卿授课，总经理助理朱晓鹏主持培训会。
      培训会上，授课老师从6S 起源、基础知识理论到6S 管理作用进行系统讲解。结合课件，把公司6S 管理内容与标准、职责分工、具体要求和清洁生产6S 管理检查表生动的展现在大家面前，使参加培训的人员对6S 现场管理具体内容有了更新、更深的认识和了解。
      总经理助理朱晓鹏就6S工作提出三点要求：一是高度重视，精心组织。充分认识开展 6S管理工作的重要意义。二是突出重点，全面深入。全面部署、认真开展自查自改工作，坚持边检查边整改，以检查促整改。三是落实责任，迎接考评。为了迎接延长集团6S考评检查，将于11月10日开展6S检查工作，各部门在会后按照6S管理实施方案及6S评分检查表，认真做好自查整改工作。
     6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，其作用是提高效率、降低成本、保证质量，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业美誉度，以预防为主，保证安全。（朱昌武）